[via TED]

Somos provocados o tempo inteiro para termos objetivos bem claros, seja em projetos pessoais ou profissionais.

Quebrar os paradigmas do status quo não é tarefa simples, muito menos instantânea, é preciso conhecer limites antes de tentar expandí-los.

Toda ação precisa de tempo para amadurecer por isso conhecer e respeitar o espaço/tempo permite persistência com inteligência, sem desperdício de energia em expectativas indevidas que, muitas vezes, é a mãe de muitas frustrações.

Nenhum movimento ou ação por si só não significa resultado positivo.

Um exemplo, quando na piscina, um nadador profissional move-se com tamanha precisão que parece que sairá seco ao fim do exercício, já quem nada mal, se muito, só joga água pra fora da piscina, mas muito movimento mesmo, acontece quando quem não sabe nadar cai na água.

A atualidade é frenética, muitas vezes antecipar o que deve ser feito pode facilmente não ser suficiente. Não há defesa para a lentidão, mas, a pressa é inimiga da perfeição.

Festina Lente, uma expressão latina que significa “Apressa-te devagar”, é usada com o sentido de que o trabalho executado devagar é melhor do que quando feito apressadamente e não trata de retardar o que tem que ser feito, mas de fazer com precisão respeitando o tempo necessário para que o bom resultado aconteça.

O vídeo (em inglês) foi produzido pela Box1824, agência de pesquisa especializada em tendências de consumo e comportamento jovem na faixa dos 18 a 24 anos – daí o nome da agência. Segundo os próprios criadores,

Cosmopolitan Tribalism é um movimento que surge da democratização da cultura jovem criativa e experimental – uma geração multitasking, sintonizada, com liberdade e ferramentas para criar e misturar referências à sua maneira, que maximiza o sentido de celebração através de códigos visuais como cores vibrantes, colagens, padrões geométricos, grafismos tribais, texturas psicodélicas, elementos da street art e pinturas faciais. A Internet é o ambiente facilitador das novas relações sociais, fazendo com que os modos de consumo e expressão pessoal alterem as formas de pensar e produzir música, moda, entretenimento, design e comunicação. O cenário urbano, conectado e cosmopolita abre alas para um retorno ao primitivo, onde valores de adoração à natureza, buscas espirituais e novos estados de consciência entram na pauta. Assim, se define um novo pensamento que borra os limites entre o novo e o antigo, o primitivo e o moderno, o natural e o tecnológico, impulsionando a indústria cultural e de bens materiais a atualizar e rejuvenescer os rumos de suas marcas e produtos.

Quando assisti ao vídeo pela primeira vez o achei bastante esclarecedor quanto aos conceitos que norteiam a juventude contemporânea, mas recentemente me lembrei do tal vídeo e ao vê-lo novamente me senti provocado sobre o quanto permanecemos virtualmente distantes de certos aspectos que ao longo das gerações nos dão a sensação de estarmos construindo uma sociedade que evolui pela razão.

Se atentarmos, ainda que superficialmente, para as informações explícitas no vídeo percebemos que, sem pretensão de generalizar, ainda somos muito o que pensamos não ser mais.

Ontem vi um artigo no http://www.midiassociais.net/ (via @Ricupero) sobre uma ação da Diesel em que fica muito clara a guerra fria travada entre as empresas e seus colaboradores quando o assunto são as Redes Sociais.

Resumidamente, a campanha se apóia no suposto desejo de vingança daqueles que se sentem prejudicados com as restrições impostas pelas suas  empresas.

Com o mote “Be Stupid At Work” a ação não apenas incentiva a rebeldia como também municia os rebeldes ao oferecer um aplicativo, o Excellbook Diesel, que simula uma planilha parecida, mas não muito, com o Microsoft Excel e permite o acesso as principais funções do Facebook (Notícias, Comentários, Curtir, Perfil e o Bate-papo) sem que as pessoas que vejam o que de fato está ocorrendo.

Realmente a Diesel pegou o espírito de porco da coisa e sem querer (será?) acabou por colocar mais um pouco de lenha nesta fogueira que ocorre na maioria das empresas cujo core business não está intimamente ligado a comunicação, publicidade, internet e afins.

De um lado estão empresas que precisam manter a segurança da informação e do outro lado estão os profissionais, pessoas que têm a necessidade de manter-se ligados ao mundo cada vez mais conectado.

Infelizmente, muitas políticas de TI priorizam uma postura de polícia corporativa em detrimento da viabilização da inovação, limitando, bloqueando e restringindo.

Em alguns casos, e por enquanto, este modelo funciona, em outros pode ser um problema. Os usuários estão cada vez mais fluentes nas tecnologias que utilizam e quando se trata de questões mais comuns, muitas vezes, o próprio usuário se vira sem precisar da figura de um técnico de TI.

Fato é que sempre haverá alguém com conhecimento técnico suficiente para quebrar as regras ou inteligência prática suficiente para furar bloqueios, como o caso da empresa que mesmo impedindo o envio de arquivos de imagens por email descobriu que alguns usuários enviavam inseria as mesma em arquivos do Microsoft Word e assim faziam o que não deveriam fazer.

Os homens quando não são forçados a lutar por necessidade, lutam por ambição.

- Niccolo Maquiavel

Além do mais, em tempos de WikiLeaks, Anonymous e várias outras manifestações que envolvem os meios digitais, o diálogo entre empresas e profissionais pode ser um caminho menos turbulento e um terreno menos fértil para ações similares a da Diesel.

Enfim se não forem adotados mecanismos de colaboração e entendimento mútuos, em breve, assistiremos como as próprias empresas serão responsáveis pelos rebeldes digitais que podem impactar negativamente seus resultados.

Uma organização usa estrutura, recursos e poder para fazer as coisas acontecerem. Organizações contratam pessoas, definem políticas, compram coisas, constroem prédios, ganham espaço no mercado e fazem o que têm de fazer. Sua empresa, provavelmente, é uma organização.
Um movimento tem um coração emocional. Um movimento pode usar uma organização, mas pode substituir sistemas e pessoas se estes não existirem. Os movimentos são mais apropriados para provocar mudanças generalizadas e eles exigem líderes, não gerentes. A internet, ao que parece, é um movimento, e toda vez que alguém tenta ser dono dela, falha.
Uma filosofia pode sobreviver a coisas que podem acabar com um movimento e dizimar uma organização. A filosofia pode permanecer por uma ou duas gerações. Muitas vezes é interpretada, e, muito provavelmente, se divide em grupos autônomos, que se transformam, se dividem e se reúnem. O Industrialismo era uma filosofia.
O problema começa quando você pensa que tem um, mas  na verdade tem o outro.

O tal do problema chama atenção porque é impressionado a quantidade de empresas que, cada vez mais, tem uma visão equivocada de si mesmo.

O segredo para entender o posicionamento, no final das contas, não é como a empresa se vê, mas como o público a vê.

Talvez, o maior desafio para se descobrir, seja aprender a observar / ouvir os outros.

E ainda reclamamos do Metrô. Sinceramente…

[BBC]

O CDC (Centers for Disease Control and Prevention), orgão americano de prevenção e controle de doenças, publicou hoje um artigo que está fazendo barulho nas Redes Sociais.

Com o título Social Media: Preparedness 101: Zombie Apocalypse, (Mídas Sociais: Preparação 101:Apocalipse Zumbi, em tradução livre) o artigo trata sobre como se preparar e reagir no caso de um APOCALIPSE ZUMBI, porque [sic] “se você estiver preparado para um Apocalipse Zumbi então você está pronto para qualquer emergência”!

Entre as instruções estão a necessidade de ter um kit básico de primeiros socorros, suprimentos extras, planejamento de rota de fuga e definição de ponto de encontro para os familiares.

O que chama a atenção é que de um modo extremamente criativo conseguiram chamar a atenção da população para a necessidade de estarem preparados para reagirem, de forma correta, a situações extremas de emergência que, segundo o orgão, além de um Apocalipse Zumbi, incluem, enchentes, tornados e terremotos.

Se você estiver preparado para um Apocalipse Zumbi então você está pronto para qualquer emergência

Trocadilhos à parte, o assunto zombie apocalypse viralizou e  já alcançou exposição global. No momento ocupa os Trending Topics Mundial no Twitter e desencadeou uma explosão de artigos, matérias e notas sobre o assunto, incluindo este.

Mesmo sendo uma ação de um orgão do Governo, de quem se espera uma rigidez e seriedade além do comum, ficou a lição de que não é preciso ser chato para comunicar algo sério e que é possível engajar as pessoas divertido-as.

Na última sexta-feira, 29/4/11, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulgou a Sinopse dos números do Censo 2010, que apesar de ser só uma parte do que deve ser a conclusão do censo, dá informações muito boas para quem precisa entender melhor alguns fatores que podem influenciar o comportamento brasileiro.

Ao vasculhar os gráficos algumas informações sobre São Paulo chamam a atenção por confirmarem o que parece óbvio ou por trazerem alguns indicativos relevantes de tendências.

Lotação máxima

Dos 190 milhões de brasileiros, o Estado de São Paulo concentra mais de 41 milhões de pessoas, cerca de 21% da população, sendo quase 6% só na cidade de São Paulo, são mais de 11 milhões pessoas.

Um Estado tão populoso justifica o porque de:

• Campinas, com mais de 1 milhão de habitantes, liderar o ranking de mais populosa cidade do interior;
• Guarulhos,  com mais de 1.2 milhões de habitantes, ser a maior cidade – não-capital – que está em região metropolitana;
• Possuir 04 das 05 cidades com maior densidade demográfica, Diadema (12.519 hab/km²), Taboão da Serra (12.049 hab/km²), Carapicuíba (10.680 hab/km²) e Osasco (10.411hab/km²), que perdem apenas para São João de Meriti, na Baixada Fluminense, com 458.673 habitantes espremidos em apenas 35 km².

Curiosamente, também fica em São Paulo a menor cidade do país em número de habitantes, o município de Borá com 805 habitantes, mas a cidade já foi menor, no Censo 2000 possuia 10 habitantes a menos.

Mulhercracia

As mulheres são maioria, 51% no país – talvez isto explique o fato de a presidente enfatizá-las tanto em seus discursos – e elas também superam a população masculina no Estado de São Paulo em mais de 1 milhão (51,3%) e em mais de meio milhão (52,6) na capital paulista.

Losango etário

O Estado de São Paulo é o segundo em número de indivíduos acima dos 100 anos (3.234), perde apenas para a Bahia (3.578) – alguém duvidava disso? – mas, hoje existem menos centenários do que havia há 10 anos. No país houve uma queda de 6% na população centenária, já no Estado de São Paulo a queda foi de 38%.

Em contrapartida, a população masculina acima dos 100 anos aumentou significativamente, aumentando 246% no Brasil e 230% em São Paulo, já a população feminina foi reduzida em um quarto no Brasil e pela metade em São Paulo. Os homens estão vivendo mais, as mulheres não.

A população até 15 anos sofreu uma redução considerável. No Censo 2000 esta faixa etária correspondia a 29,6% da população brasileira, hoje são 24,2%. Em São Paulo esta faixa era de 26,2% em 2000 e 21,5% em 2010.

Com a redução nas faixas etárias abaixo dos 19 anos, São Paulo caminha para um losango etário uma vez que a base da “pirâmide” etária moveu-se para a faixa dos 20 a 34 anos (26,6%).

E aí?

Enfim, o IBGE abriu apenas uma Sinopse e já são muitas informações – bem mais do que as que coloquei aqui – e várias possibilidade de recortes, mas quero me ater a estes 3 tópicos. Voltarei a abordar estes temas, um a um, mas não agora.

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