Somos provocados o tempo inteiro para termos objetivos bem claros, seja em projetos pessoais ou profissionais.

Quebrar os paradigmas do status quo não é tarefa simples, muito menos instantânea, é preciso conhecer limites antes de tentar expandí-los.

Toda ação precisa de tempo para amadurecer por isso conhecer e respeitar o espaço/tempo permite persistência com inteligência, sem desperdício de energia em expectativas indevidas que, muitas vezes, é a mãe de muitas frustrações.

Nenhum movimento ou ação por si só não significa resultado positivo.

Um exemplo, quando na piscina, um nadador profissional move-se com tamanha precisão que parece que sairá seco ao fim do exercício, já quem nada mal, se muito, só joga água pra fora da piscina, mas muito movimento mesmo, acontece quando quem não sabe nadar cai na água.

A atualidade é frenética, muitas vezes antecipar o que deve ser feito pode facilmente não ser suficiente. Não há defesa para a lentidão, mas, a pressa é inimiga da perfeição.

Festina Lente, uma expressão latina que significa “Apressa-te devagar”, é usada com o sentido de que o trabalho executado devagar é melhor do que quando feito apressadamente e não trata de retardar o que tem que ser feito, mas de fazer com precisão respeitando o tempo necessário para que o bom resultado aconteça.

Uma organização usa estrutura, recursos e poder para fazer as coisas acontecerem. Organizações contratam pessoas, definem políticas, compram coisas, constroem prédios, ganham espaço no mercado e fazem o que têm de fazer. Sua empresa, provavelmente, é uma organização.
Um movimento tem um coração emocional. Um movimento pode usar uma organização, mas pode substituir sistemas e pessoas se estes não existirem. Os movimentos são mais apropriados para provocar mudanças generalizadas e eles exigem líderes, não gerentes. A internet, ao que parece, é um movimento, e toda vez que alguém tenta ser dono dela, falha.
Uma filosofia pode sobreviver a coisas que podem acabar com um movimento e dizimar uma organização. A filosofia pode permanecer por uma ou duas gerações. Muitas vezes é interpretada, e, muito provavelmente, se divide em grupos autônomos, que se transformam, se dividem e se reúnem. O Industrialismo era uma filosofia.
O problema começa quando você pensa que tem um, mas  na verdade tem o outro.

O tal do problema chama atenção porque é impressionado a quantidade de empresas que, cada vez mais, tem uma visão equivocada de si mesmo.

O segredo para entender o posicionamento, no final das contas, não é como a empresa se vê, mas como o público a vê.

Talvez, o maior desafio para se descobrir, seja aprender a observar / ouvir os outros.

O CDC (Centers for Disease Control and Prevention), orgão americano de prevenção e controle de doenças, publicou hoje um artigo que está fazendo barulho nas Redes Sociais.

Com o título Social Media: Preparedness 101: Zombie Apocalypse, (Mídas Sociais: Preparação 101:Apocalipse Zumbi, em tradução livre) o artigo trata sobre como se preparar e reagir no caso de um APOCALIPSE ZUMBI, porque [sic] “se você estiver preparado para um Apocalipse Zumbi então você está pronto para qualquer emergência”!

Entre as instruções estão a necessidade de ter um kit básico de primeiros socorros, suprimentos extras, planejamento de rota de fuga e definição de ponto de encontro para os familiares.

O que chama a atenção é que de um modo extremamente criativo conseguiram chamar a atenção da população para a necessidade de estarem preparados para reagirem, de forma correta, a situações extremas de emergência que, segundo o orgão, além de um Apocalipse Zumbi, incluem, enchentes, tornados e terremotos.

Se você estiver preparado para um Apocalipse Zumbi então você está pronto para qualquer emergência

Trocadilhos à parte, o assunto zombie apocalypse viralizou e  já alcançou exposição global. No momento ocupa os Trending Topics Mundial no Twitter e desencadeou uma explosão de artigos, matérias e notas sobre o assunto, incluindo este.

Mesmo sendo uma ação de um orgão do Governo, de quem se espera uma rigidez e seriedade além do comum, ficou a lição de que não é preciso ser chato para comunicar algo sério e que é possível engajar as pessoas divertido-as.

Na última sexta-feira, 29/4/11, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulgou a Sinopse dos números do Censo 2010, que apesar de ser só uma parte do que deve ser a conclusão do censo, dá informações muito boas para quem precisa entender melhor alguns fatores que podem influenciar o comportamento brasileiro.

Ao vasculhar os gráficos algumas informações sobre São Paulo chamam a atenção por confirmarem o que parece óbvio ou por trazerem alguns indicativos relevantes de tendências.

Lotação máxima

Dos 190 milhões de brasileiros, o Estado de São Paulo concentra mais de 41 milhões de pessoas, cerca de 21% da população, sendo quase 6% só na cidade de São Paulo, são mais de 11 milhões pessoas.

Um Estado tão populoso justifica o porque de:

• Campinas, com mais de 1 milhão de habitantes, liderar o ranking de mais populosa cidade do interior;
• Guarulhos,  com mais de 1.2 milhões de habitantes, ser a maior cidade – não-capital – que está em região metropolitana;
• Possuir 04 das 05 cidades com maior densidade demográfica, Diadema (12.519 hab/km²), Taboão da Serra (12.049 hab/km²), Carapicuíba (10.680 hab/km²) e Osasco (10.411hab/km²), que perdem apenas para São João de Meriti, na Baixada Fluminense, com 458.673 habitantes espremidos em apenas 35 km².

Curiosamente, também fica em São Paulo a menor cidade do país em número de habitantes, o município de Borá com 805 habitantes, mas a cidade já foi menor, no Censo 2000 possuia 10 habitantes a menos.

Mulhercracia

As mulheres são maioria, 51% no país – talvez isto explique o fato de a presidente enfatizá-las tanto em seus discursos – e elas também superam a população masculina no Estado de São Paulo em mais de 1 milhão (51,3%) e em mais de meio milhão (52,6) na capital paulista.

Losango etário

O Estado de São Paulo é o segundo em número de indivíduos acima dos 100 anos (3.234), perde apenas para a Bahia (3.578) – alguém duvidava disso? – mas, hoje existem menos centenários do que havia há 10 anos. No país houve uma queda de 6% na população centenária, já no Estado de São Paulo a queda foi de 38%.

Em contrapartida, a população masculina acima dos 100 anos aumentou significativamente, aumentando 246% no Brasil e 230% em São Paulo, já a população feminina foi reduzida em um quarto no Brasil e pela metade em São Paulo. Os homens estão vivendo mais, as mulheres não.

A população até 15 anos sofreu uma redução considerável. No Censo 2000 esta faixa etária correspondia a 29,6% da população brasileira, hoje são 24,2%. Em São Paulo esta faixa era de 26,2% em 2000 e 21,5% em 2010.

Com a redução nas faixas etárias abaixo dos 19 anos, São Paulo caminha para um losango etário uma vez que a base da “pirâmide” etária moveu-se para a faixa dos 20 a 34 anos (26,6%).

E aí?

Enfim, o IBGE abriu apenas uma Sinopse e já são muitas informações – bem mais do que as que coloquei aqui – e várias possibilidade de recortes, mas quero me ater a estes 3 tópicos. Voltarei a abordar estes temas, um a um, mas não agora.

[]‘s

É comum ouvirmos que o povo brasileiro é inteligente, criativo, empreendedor. Muitas pessoas, inclusive, acreditam que estas características são típicas apenas de quem se arrisca a montar um negócio próprio.

Mas, não é bem assim, empreendedorismo é uma qualidade que as empresas têm valorizado em seus funcionários. Como o mercado cada vez mais se movimenta com base em questões de competitividade e inovação, fica evidente que a necessidade de criação de novos negócios é um fator crítico de sucesso.

Assim, o conceito de empreendedorismo (Entrepreneurship em inglês) amplia seu significado para o chamado “inpreendedorismo” (Intrapreneurship, em inglês) que é o ato de empreender dentro da empresa em que se trabalha para desenvolver produtos e serviços inovadores.

Quando os colaboradores de uma organização, independente do lugar que ocupam, adotam uma postura “inpreendedora” entendem sua função como peça importante para o sucesso, e por meio de atitudes de constante aperfeiçoamento, de aproveitamento das oportunidades, de inovação, de senso crítico construtivo, com certeza contribuem para uma instituição mais forte e dinâmica perante os desafios que, todos os dias, evoluem junto com o mercado.

Na onda do politicamente correto, perdemos muitas oportunidades de crescimento mútuo por acreditarmos que o outro sempre pode se ofender com alguma opinião contrária, ou pior, com algo novo.

Nem todas as pessoas sabem, fazem ou são o que gostaríamos, e isto também nos inclui. Mas, nem de longe, devemos nos acomodar na fabulosa zona de conforto e nos entregar à mediocridade!

Parece que o medo de pensar tomou conta das pessoas de forma que as conversas dificilmente extrapolam as convenções veladas sobre determinados assuntos. É como se houvesse um limite para que o pensamento seja aceito pela maioria, nivelando por baixo a capacidade de compartilhamento de conhecimento e idéias.

Discussões rasas não acrescentam nada, é preciso aprofundar-se, questionar, contestar, duvidar, mesmo que no final nos enganemos. Sobretudo, não há crescimento sem conflito, de idéias.

Quanto as outras coisas que eu tinha escrito aqui, entendi que mereciam ser respeitosamente guardadas em um lugar especial, longe dos olhos matreiros das poucas almas viventes que por acaso passem por aqui.

Depois eu publico alguma coisa interessante, ou não, sei lá.

[]‘s